Success stories

Avec plus de 600 opérations promotionnelles proposées, le groupe avait besoin d’un outil capable d’assurer un meilleur pilotage de l'activité promotionnelle...

Après le succès de la prévision, la solution de Planification Avancée a été mise en place gagnant ainsi en réactivité, en maîtrise des chaînes de production et d’utilisation de la main-d’œuvre. Le processus de planification est passé de plusieurs jours de mise au point à 90 minutes pour un nouveau plan...

Avec 2 base logistique export (Chine et Inde) 3 plates-formes, 8 entrepôts Delta Plus souhaitait mettre en place une organisation logistique et approvisionnement transversale et sous la responsabilité du groupe qui est seul responsable des arbitrages de stocks tandis que les pays se spécialisent sur la fonction commerciale. Il lui fallait mettre en place un système d'information pour supporter cette organisation...

Dans combien d’organisations peut-on visualiser à l’écran de façon instantanée les impacts financiers d’une promotion dès que celle-ci est renseignée ou modifiée ? La Direction utilise maintenant les informations FuturMaster pour encore améliorer les stratégies promotionnelles et la rentabilité générale de l’activité...

Partant des prévisions de ventes, le logiciel établi un plan d'approvisionnement pour les filiales, qui détermine un plan d'expédition depuis l'entrepôt central pour les produits fabriqués et un plan d'achat pour les produits de négoce, et enfin un plan de fabrication pour l'es usines. ELA Médical est ainsi passé d'environ 25...

L’objectif du projet était de mettre à disposition de l’ensemble du réseau des Planners un outil et un processus communs afin d’accélérer le partage et l’exploitation des informations au bon moment. Un calcul de retour sur investissement est effectué sur la base de différents objectifs quantifiables...

L’entreprise dispose maintenant d’un processus de Planification Industrielle et Commerciale opérationnel dans lequel la direction générale examine l’affectation des ressources, les opportunités commerciales et la balance globale approvisionnement/ demande sur un horizon de 12 mois. Les commerciaux peuvent, quant à eux, voir les capacités disponibles pour de futures campagnes promotionnelles et planifier pour combler les écarts...

La démarche permet également d'impliquer l'ensemble des acteurs dans le processus y compris la Direction Générale. François TASSART Directeur de la planification et des prévisions internationales souligne "l'implication de notre structure de management est la clé du succès de nos prévisions, sachant que nous disposons aussi des ressources humaines requises"...

L’entreprise peut maintenant prendre des décisions stratégiques entre ses différents sites de fabrication, en se basant sur une bonne visibilité de la répartition de la charge entre les usines et les lignes...

Le module Production Planning de FuturMaster fut mise en place en 2 mois. L’équipe a respecté les délais et a pu pour Noël, proposer des plans de production multi-sites et multi-lignes qui répondaient aux contraintes multiples, notamment la disponibilité de la crème par jour pour chaque site de fabrication et les contrats-dates journaliers imposés par les clients. Mis à l’essai, le système Futurmaster dépassa leur espérance...